培训学校设计部考核

设计部考核方案旨在全面评估设计师的工作表现，激励其提升工作效率和质量，并推动团队整体创意和设计水平的提升。以下是一个综合性的设计部考核方案：

1. 考核目的与原则

目的：提高设计部的工作效率和质量，评估设计师的能力和水平，发现并解决工作中存在的问题，提供培训和发展机会，激励设计师持续学习和进步。

原则：公平公正、结果导向、个性差异、动态调整。

2. 考核指标与权重

工作业绩（40%）

项目完成率：按期完成的项目数量。

项目质量：项目评审合格率、客户满意度。

创新能力：提出创新性设计方案的数量及实施效果。

工作能力（30%）

专业技能：掌握并运用相关设计软件，独立完成设计任务。

沟通协调：与团队成员、其他部门及客户的沟通效果。

团队协作：参与团队项目，协助解决问题。

工作态度（20%）

积极主动：主动承担工作，为团队分忧。