哪些餐饮是员工入股模式

师徒制股权激励模式：店长不仅可以对本店享有业绩提成，符合条件的店长对于其徒弟、徒孙店还可以获得更高比例的业绩提成，同时制定了严格考核标准，将师徒店铺的利益相挂钩。

创业分部+赛场制股权激励模式：实行创业合伙人制，每家门店分部占40%股份，总部占60%股份。通过利润、顾客评价等指标考核进行“全国大排名”，获得4个A才能换一张牌照，即开一家店，1个A+。

特有的“合伙模式”：通过门店众筹、员工合伙、直营管理，将股份下放给员工或外部合作者，形成利益共同体。公司通过技术、原料、物流、品牌输出等支持，配合门店众筹，优势互补，实现双向持股的深层次合伙。

合伙模式：与华莱士类似，通过门店众筹和员工合伙，使员工与公司形成利益共同体，并提供各种支持。

合伙模式：优秀员工、主管及店长占比大概20%左右，通过股权分配激励员工。

合伙模式：门店店长平均持有80%的股份，有的甚至达到100%股份，实现“成人达己”。

合伙模式：通过门店众筹和员工合伙，使员工与公司形成利益共同体，并提供各种支持。

持股模式：总部高管团队持股20%，关键负责供应链、物流、培训、研发、营销等职能部门。中层运营管理团队持股30%，其中店长/厨师长最少投8%，其余是营运督导和营运经理持股；后端开发团队持股20%，负责门店选址，商品研发等；剩余30%，由普通员工、供应商、服务商众筹投资，不够再有公司兜底。