景观设计公司里面的部门

景观设计公司的部门设置可能会根据公司的规模、业务需求和运营策略有所不同。以下是一个常见的景观设计公司部门设置示例：

设计部门：

这是景观公司的核心部门，负责景观方案设计和施工图设计。

方案部：负责创意和概念设计，包括总体规划和详细设计方案的制定。

施工图部：负责将设计方案转化为详细的施工图纸，包括绿化和土建工程的设计。

研发培训中心：

负责新技术、新设备、新工艺的研究和推广，以及公司内部的专业培训。

运营开发部：

负责公司的运营管理体系的建立和优化，策划推进及组织协调公司重大运营计划，进行市场发展跟踪和策略调整。

营销管理部：

负责市场调研、客户开发、客户关系维护和市场推广活动。

财务管理中心：

负责公司的财务制度制定、财务分析、预算管理和资金运作。

综合办：

负责公司日常行政事务和文件管理工作。

质量控制部：

负责项目质量的监督和控制，确保设计质量和施工质量符合标准和客户要求。

规划设计部：

配合相关部门完成景观工程的采购和招标工作，负责反馈设计调整信息，协助景观设计师进行设计调整。

项目经理部：

负责具体项目的实施和管理，包括项目进度、质量和成本的控制。

客户服务部：

负责与客户的日常沟通和协调，处理客户投诉，提供售后服务。

这些部门设置可以根据公司的实际情况进行调整和优化，以确保公司能够高效地完成各项业务任务。建议根据公司的具体需求和目标，进一步细化和调整部门职责和资源配置。