测绘工程组织架构

测绘公司的组织架构通常包括以下部门：

综合办公室

协助制定公司各项行政管理制度和管理办法

负责公司文件、通知和对外公文的起草

协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督

督促有关科室及时完成公司分配的各项工作，及时进行反馈

负责公司员工劳动合同的签订、五险一金等相关手续的办理和人事档案的管理

组织公司员工的评估与考核

负责公司对外宣传工作及企业文化的建设工作

完成公司领导交办的其它工作

项目部

负责项目设计、组织实施、产品检查

对组织生产的产品质量负责

对一般性技术问题、质量问题处理

负责项目工作总结、检查报告的撰写、产品质量检查的组织

负责成果资料的整理归档上交

完成公司领导交办的其它工作

市场部

跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统

搜集行业信息，进行整理和分析

进行市场调研，提出未来市场的发展方向和规划，为公司市场活动提供决策依据

为重大投标活动和工程咨询出谋划策

负责测绘市场的协调工作

制定及实施市场广告、推广活动和公关活动

工程测绘部

负责工程测量中外业基础数据采集，内业图件编辑，影像资料处理

负责本部门的文档资料的管理与保密工作

及时做好外业测绘资料的整理及提交工作，资料的整理要严格遵守有关规范规程及公司有关规定要求执行

地理信息部

负责地理信息的获取、处理、管理和应用

提供地理信息系统（GIS）相关的技术支持和服务

参与相关项目的地理数据分析和解决方案的设计与实施

地下管线部

负责地下管线的探测、测绘和管理

提供地下管线相关的数据和信息

参与地下管线的规划、设计和维护工作

不动产测绘部

负责不动产（如土地、房产）的测绘工作

提供不动产相关的数据和信息

参与不动产的登记、评估和交易工作

质量检验部

制定公司的产品质量计划和技术质量管理实施细则

负责各项目设计书的审核并监督实施

指派质检人员深入生产第一线，掌握生产过程中的质量状况，帮助解决生产过程中的质量问题

督促生产部门按时交付作业成果，组织质检员对测量产品进行两级检查，对质检员检查的问题及意见进行汇总，并对质检结果进行把关审核

负责公司测绘产品的最终检查，编写质量检查报告，审核技术总结

组织本公司岗位技术培训和质量评比活动

全方位收集产品质量信息，及时向上级反映质量问题，提出改进措施并监督执行

资料档案部

负责公司各类资料、档案的收集、整理、保管和归档工作

提供档案查询和利用服务

确保档案的安全性和完整性

以上是测绘公司常见的组织架构和部门职能设置，具体公司可能会根据业务需求和管理模式有所调整。