绩效考核不合格，劳动合同解除有哪些流程？
绩效考核不合格，劳动合同解除的流程如下：
一、了解绩效考核不合格的原因
在解除劳动合同之前，首先需要了解绩效考核不合格的原因。可能是因为员工的工作能力不足、工作态度不端正、工作成果不达标等原因。了解原因有助于为后续的解除流程提供依据。
二、通知员工进行绩效考核面谈
邀请员工参加绩效考核面谈，明确面谈的目的和流程。
在面谈中，向员工说明绩效考核不合格的原因，并要求员工进行解释和说明。
面谈结束后，根据面谈情况，评估员工是否有可能改善绩效。
三、制定绩效改进计划
如果员工表示愿意改进绩效，公司可以制定一份绩效改进计划，明确改进的目标、措施、期限等。
绩效改进计划应与员工共同商定，确保员工了解并接受计划内容。
在绩效改进计划实施期间，公司应密切关注员工的改进情况，及时调整计划。
四、评估绩效改进效果
在绩效改进计划到期后，对员工的绩效进行重新评估。
如果员工在改进计划期间取得了明显进步，可以继续留任；如果员工仍然无法达到公司要求，则需进入解除劳动合同流程。
五、解除劳动合同
- 如果员工在绩效改进计划期间未能达到预期目标，公司可以按照以下流程解除劳动合同：
（1）提前通知员工，说明解除劳动合同的原因。
（2）与员工协商解除劳动合同的具体事宜，如经济补偿、离职手续等。
（3）签订解除劳动合同协议，明确双方的权利和义务。
- 在解除劳动合同过程中，公司应遵循以下原则：
（1）合法合规：按照国家相关法律法规和公司规章制度进行解除。
（2）公平公正：对待员工公平公正，避免歧视和报复。
（3）人性化管理：在解除劳动合同过程中，关注员工的心理状态，提供必要的帮助。
六、办理离职手续
员工签订解除劳动合同协议后，需办理离职手续。
离职手续包括但不限于：
（1）退还公司财产，如办公用品、工作证等。
（2）结算工资、奖金等。
（3）办理社会保险转移手续。
（4）开具离职证明。
七、解除劳动合同后的后续工作
公司应妥善处理与离职员工的相关事宜，如保密协议、竞业限制等。
对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。
对离职员工进行职业规划指导，帮助他们更好地融入新环境。
总之，在绩效考核不合格导致劳动合同解除的过程中，公司应遵循法律法规和公司规章制度，合理、合法地处理相关事宜。同时，关注员工的心理状态，提供必要的帮助，确保解除劳动合同过程的顺利进行。
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