测绘运行机制

测绘公司的运行机制主要包括以下几个方面：

组织机构设置

董事会：负责制定公司的发展战略和重要决策，监督公司的运营情况。

总经理办公室：协调各部门的工作，制定公司的年度计划和目标，并监督执行情况。

技术部：负责测绘项目的技术研发和实施，包括测量、制图、数据处理等。

市场部：负责市场调研、项目招投标、客户关系管理等。

财务部：负责财务管理和预算控制，确保公司运营的财务健康。

人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效考核，维护公司的人力资源优势。

项目管理部：负责测绘项目的全面管理和实施，包括合同签订、人员调配、项目进度控制等。

岗位职责

董事长：负责公司整体战略规划和重要决策的制定，保障公司的长期发展和效益增长。

总经理：全面负责公司日常事务的管理与决策，组织和协调各部门工作，推动公司各项业务的发展和执行。

部门负责人：负责部门的日常管理和业务推进，组织部门内部的工作分配和协调，确保工作高效有序的进行。

项目负责人：负责具体项目的计划和执行，组织团队成员进行测绘调查、数据处理、制图和成果交付等工作，保证项目按时交付。

管理制度

总则：规范测绘公司的运营、管理和各项业务活动，提高公司内部的整体管理水平和工作效率，确保公司各个部门和员工遵守规章制度，发挥各自的职能和责任，实现公司的长期发展目标。

用人原则：重选拔、重潜质、重品质。

招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

工作时间：正常情况时间安排员工每日工作8小时。

这些运行机制共同构成了测绘公司的运营框架，确保公司能够高效、有序地完成各项测绘工程任务，并在市场竞争中保持优势。