公司战略管理起点应考虑哪些外部环境？
在制定公司战略管理时，外部环境分析是至关重要的第一步。外部环境的变化对公司的生存和发展有着深远的影响，因此，公司在制定战略时必须充分考虑以下外部环境因素：
一、宏观经济环境
宏观经济政策：政府的财政政策、货币政策、产业政策等对公司的战略制定具有重要影响。如减税降费、扩大内需等政策，有助于提高公司盈利能力；而紧缩性政策则可能对公司经营产生不利影响。
经济周期：经济周期分为繁荣、衰退、萧条和复苏四个阶段。不同阶段的外部环境对公司战略的影响不同。在繁荣期，公司可以抓住市场机遇，扩大生产规模；在衰退期，公司应降低成本，提高效率，以应对市场压力。
通货膨胀与利率：通货膨胀和利率水平会影响公司的成本、盈利和投资决策。高通货膨胀和利率可能导致公司成本上升，盈利能力下降。
二、行业环境
行业生命周期：了解行业所处的生命周期阶段，有助于公司判断行业的发展趋势和竞争格局。如新兴行业、成长期行业、成熟期行业和衰退期行业。
行业竞争格局：分析行业内的竞争者数量、市场份额、竞争策略等，有助于公司制定相应的竞争策略。
行业政策：政府对于行业的扶持政策、限制政策等，对公司的战略制定具有重要影响。
三、技术环境
技术进步：技术进步对公司的战略制定具有重要影响。公司应关注行业内的技术发展趋势，以保持技术领先优势。
技术创新：技术创新是公司提升竞争力的关键。公司应关注新技术、新工艺、新材料等，以推动产品升级和产业升级。
技术风险：技术风险可能对公司的战略制定产生负面影响。公司应关注技术风险，并采取措施降低风险。
四、社会环境
人口结构：人口结构的变化会影响市场需求和消费模式。公司应关注人口结构变化，以调整产品结构和市场策略。
消费观念：消费观念的变化会影响消费者的购买行为。公司应关注消费观念的变化，以提升产品竞争力。
社会责任：社会责任已成为企业战略的重要组成部分。公司应关注社会责任，以提升企业形象和品牌价值。
五、政治法律环境
政治稳定性：政治稳定性对公司的战略制定具有重要影响。政治不稳定可能导致政策变化，影响公司经营。
法律法规：法律法规的变化可能对公司的经营产生重大影响。公司应关注法律法规的变化，以确保合规经营。
国际政治环境：国际政治环境的变化可能对公司的国际业务产生影响。公司应关注国际政治环境，以应对潜在风险。
六、自然环境
资源环境：资源环境的变化可能影响公司的原材料供应和成本。公司应关注资源环境变化，以降低成本风险。
环境保护政策：环境保护政策的变化可能对公司的生产、销售和成本产生影响。公司应关注环境保护政策，以实现可持续发展。
总之，公司在制定战略管理时，应充分考虑宏观经济环境、行业环境、技术环境、社会环境、政治法律环境和自然环境等因素。通过全面分析外部环境，公司可以制定出适应市场变化、具有前瞻性的战略，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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