测绘人员奖金分配

测绘项目奖金分配应遵循 公平原则、动态原则和激励原则，具体分配方案如下：

项目完成后，奖金的70%平均分配给项目团队成员。

10%的奖金作为项目的公共财产，用于团队活动如出去玩、过生日等。

剩余的20%奖金根据个人在项目中的贡献和工作表现进行分配。具体分配由项目人员投票决定，每票的奖金为总奖金额的20%除以总票数，且不能自己投自己。需要个外人协助统计票数，确保投票的公正性。

项目利润的划分比例为：公司利润50%、团队利润30%、个人利润20%。

公司利润根据公司整体绩效评估结果分配，团队利润根据团队整体绩效评估结果分配，个人利润根据个人绩效评估结果和个人完成的工作量与质量分配。

基础奖金金额根据项目利润总额和奖金分配比例计算。

个人绩效系数根据个人绩效评级确定，分为优秀、良好、合格、待提高四个等级，对应的绩效系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9。

项目提前验收完成，可在原奖金基础上增加10%。

延期一个月内完成，在原奖金基础上减5%。

延期一个月以上完成，在原奖金基础上减10%。

奖金分配应考虑项目团队的绩效评估和工作报告，按照各成员的贡献比例进行分配。

项目部月考核成绩在85分及以上为优秀，考核工资按100%发放；70-84分为良好，考核工资按80%发放；60-69分为合格，考核工资按60%发放；60分以下为不合格，考核工资按50%发放。

建议

公平性：确保奖金分配过程透明，避免领导独断专行，可以通过团队投票等方式增加分配的公正性。

激励性：奖金分配应体现个人和团队的贡献，通过设立激励机制鼓励团队成员提高工作效率和质量。

灵活性：根据项目进度和绩效情况，灵活调整奖金分配方案，确保奖金分配与项目实际情况相匹配。

通过以上原则和方案，可以确保测绘项目奖金分配的公平性、合理性和激励性，从而提高项目团队的积极性和工作效率。