战略管控对人力资源管理的影响

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。战略管控作为企业提高核心竞争力的重要手段，对人力资源管理产生了深远的影响。本文将从战略管控的内涵、战略管控对人力资源管理的影响以及如何应对这些影响三个方面进行探讨。

一、战略管控的内涵

战略管控是指企业在战略规划、战略实施和战略评估过程中，对内部资源和外部环境进行有效管理，以确保企业战略目标的实现。战略管控包括以下几个方面：

二、战略管控对人力资源管理的影响

战略管控要求企业对人力资源进行科学规划，以满足企业战略发展的需要。人力资源规划包括以下几个方面：

（1）人才需求预测：根据企业战略目标，预测未来一段时间内企业所需各类人才的数量和素质。

（2）招聘与选拔：根据人才需求预测，制定招聘计划，选拔合适的人才加入企业。

（3）培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提高员工综合素质，满足企业战略发展需求。

（4）绩效管理：建立科学合理的绩效管理体系，激发员工潜能，提升企业整体竞争力。

战略管控要求企业对人力资源进行合理配置，以提高资源利用效率。人力资源配置包括以下几个方面：

（1）岗位设置：根据企业战略目标和业务需求，合理设置岗位，确保人力资源得到充分利用。

（2）人员调配：根据岗位需求，对员工进行合理调配，实现人力资源的优化配置。

（3）薪酬福利：建立与战略目标相匹配的薪酬福利体系，激发员工积极性。

战略管控要求企业对人力资源进行有效激励，以激发员工潜能，提高企业整体竞争力。人力资源激励包括以下几个方面：

（1）绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，对员工进行公平、公正的评价。

（2）薪酬激励：根据绩效考核结果，对员工进行薪酬激励，提高员工工作积极性。

（3）晋升激励：为员工提供晋升机会，激发员工发展潜力。

战略管控要求企业对人力资源进行风险管理，以降低人力资源风险对企业发展的影响。人力资源风险管理包括以下几个方面：

（1）员工流失管理：建立完善的员工流失预警机制，降低员工流失率。

（2）劳动合同管理：加强劳动合同管理，降低劳动争议风险。

（3）劳动争议处理：建立健全劳动争议处理机制，维护企业合法权益。

三、如何应对战略管控对人力资源管理的影响

企业应将人力资源战略规划纳入企业整体战略规划，确保人力资源规划与战略目标相一致。

企业应加强人力资源管理的专业化和精细化，提高人力资源管理的效率和效果。

企业应建立健全人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各个方面。

企业应加强对人力资源风险的识别、评估和控制，降低人力资源风险对企业发展的影响。

总之，战略管控对人力资源管理产生了深远的影响。企业应充分认识到战略管控对人力资源管理的重要性，积极应对这些影响，以提高企业核心竞争力。