培训方案设计手法有哪些

设计培训方案时，可以采用以下手法：

从问题或工作任务分析入手，明确培训旨在解决的问题或提升的能力。

根据培训目的和期望的学习结果，细化培训内容，包括专业知识、工作技能、思维、观念与心理等方面。

确定培训时间、地点、对象和基本分析（如学习风格、团队角色、对培训的期望等）。

结合受训者的特点与课程要求，选择合适的培训方法，如讲授法、演示法、案例法，并可灵活组合使用。

根据培训方法确定所需的教学用具和材料，以提高培训效果。

提供培训效果（包括远期和即期）的测评标准、工具或方法，以便评估培训效果。

根据培训效果和反馈，提出后期陆续开展相关培训或工作的建议。

从实际需要选择培训内容和方式，突出针对性，注重实效性，实现校本培训和校本研究一体化。

通过故事、案例、小组讨论等方式，调动学员的积极性，鼓励他们相互协作和共享信息。

设计时保持结构体制的非正规性，允许学员提问、暂停和随意走动，使安排逐渐显露出来，同时保持灵活的弹性。

这些手法可以帮助设计出既实用又高效的培训方案，满足不同的培训需求和目标。