建设项目管理中的成本超支如何控制？

随着我国经济的快速发展，建设项目如雨后春笋般涌现。然而，在项目实施过程中，成本超支现象时有发生，严重影响了项目的顺利进行和企业的经济效益。如何有效控制建设项目中的成本超支，成为项目管理中亟待解决的问题。本文将从以下几个方面探讨建设项目管理中成本超支的控制方法。

一、事前控制

在设计阶段，充分考虑项目的可行性、技术先进性、经济合理性等因素，优化设计方案，降低工程造价。通过对比不同设计方案的成本、工期、质量等指标，选择最优方案。

在合同签订前，对合同条款进行严格审核，确保合同内容明确、合理，避免因合同漏洞导致成本超支。

在项目立项阶段，根据项目规模、技术要求、市场行情等因素，合理估算项目投资，为项目实施提供准确的投资预算。

二、事中控制

（1）严格执行施工方案，确保施工质量，降低返工率；

（2）加强材料采购管理，严格控制材料价格，避免材料浪费；

（3）加强施工进度管理，确保项目按期完成，降低资金占用成本；

（4）加强施工安全文明管理，降低安全事故和环境污染成本。

（1）严格按照合同约定进行施工，避免因合同纠纷导致成本超支；

（2）加强合同变更管理，对合同变更进行充分论证，确保变更合理、合规。

三、事后控制

（1）对项目竣工结算进行严格审核，确保结算准确、合规；

（2）对项目竣工结算中出现的问题进行整改，降低项目成本。

（1）对项目成本进行综合分析，找出成本超支的原因；

（2）针对成本超支原因，制定相应的改进措施，提高项目管理水平。

四、加强团队建设

通过培训、交流等方式，提高项目管理团队的专业技能和综合素质，为项目成本控制提供有力保障。

对在项目成本控制中表现突出的个人和团队给予奖励，激发团队积极性，提高项目管理水平。

五、借助信息化手段

通过项目管理软件，对项目进度、成本、质量等数据进行实时监控，提高项目管理效率。

收集、整理项目成本数据，为后续项目提供参考，提高项目管理水平。

总之，建设项目管理中的成本超支控制是一个系统工程，需要从事前、事中、事后等多个环节进行严格控制。通过优化设计方案、严格审核合同、加强施工过程中的成本管理、强化合同执行、加强团队建设、借助信息化手段等措施，可以有效控制建设项目中的成本超支，提高项目经济效益。