生产企业总经理绩效考核方案如何关注产品研发？

在当前激烈的市场竞争中，产品研发是企业生存和发展的关键。作为生产企业总经理，关注产品研发是提升企业核心竞争力的重要举措。本文将从以下几个方面探讨生产企业总经理绩效考核方案如何关注产品研发。

一、绩效考核指标体系

研发投入是企业进行产品研发的物质基础。总经理绩效考核方案应关注研发投入占比，确保企业在研发方面的投入与产出相匹配。具体指标可以包括：

（1）研发投入占销售收入的比例

（2）研发投入占企业总资产的比例

研发成果数量是衡量企业研发能力的重要指标。总经理绩效考核方案应关注以下指标：

（1）新产品数量

（2）专利数量

（3）技术成果转化数量

研发成果质量直接关系到企业产品的市场竞争力。总经理绩效考核方案应关注以下指标：

（1）新产品市场占有率

（2）新产品销售额占比

（3）新产品客户满意度

优秀的人才队伍是企业进行产品研发的重要保障。总经理绩效考核方案应关注以下指标：

（1）研发团队人员结构

（2）研发团队人员素质

（3）研发团队人员流动性

二、绩效考核方法

目标管理法是将企业的研发目标分解为具体、可衡量的指标，并要求总经理在考核周期内完成。具体方法如下：

（1）制定研发目标：根据企业发展战略，确定研发目标，包括研发方向、研发周期、研发成果等。

（2）分解目标：将研发目标分解为具体、可衡量的指标，明确各指标的责任人。

（3）跟踪进度：定期跟踪研发进度，确保研发目标的顺利完成。

（4）绩效考核：根据研发目标的完成情况，对总经理进行绩效考核。

平衡计分卡法从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对总经理进行绩效考核。在关注产品研发方面，主要从以下维度进行评价：

（1）财务维度：关注研发投入产出比、新产品销售额、新产品利润等。

（2）客户维度：关注新产品市场占有率、客户满意度等。

（3）内部流程维度：关注研发流程优化、研发效率提升等。

（4）学习与成长维度：关注研发团队建设、人才培养等。

三、绩效考核结果运用

根据绩效考核结果，对总经理进行奖惩。对表现优秀的总经理，给予晋升、加薪等激励；对表现不佳的总经理，进行约谈、培训等帮助其改进。

根据绩效考核结果，分析总经理在产品研发方面的不足，制定改进措施，提高企业研发能力。

针对绩效考核中发现的问题，加强对研发团队的人才培养，提高团队整体素质。

总之，生产企业总经理绩效考核方案关注产品研发，需要从多个维度进行考核，并采取有效的绩效考核方法。通过科学合理的绩效考核，激发总经理关注产品研发的积极性，推动企业持续创新，提升核心竞争力。