清华航空EMBA课程设置有哪些?

清华航空EMBA课程设置以培养具有国际视野、战略思维和领导力的航空企业管理人才为目标,课程体系涵盖了航空管理、经济、法律、技术等多个领域。以下是清华航空EMBA课程设置的具体内容:

一、核心课程

  1. 航空管理核心课程

(1)航空战略管理:探讨航空企业在全球化背景下的战略定位、竞争策略和发展方向。

(2)航空市场营销:分析航空市场环境,研究航空产品和服务营销策略。

(3)航空运营管理:探讨航空企业运营过程中的资源配置、风险管理、服务质量等方面。

(4)航空财务管理:研究航空企业财务规划、投资决策、成本控制、财务分析等。

(5)航空人力资源管理:探讨航空企业人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等。


  1. 经济管理核心课程

(1)宏观经济学:分析宏观经济形势,研究国家政策对航空企业的影响。

(2)微观经济学:研究航空企业市场竞争、定价策略、资源配置等。

(3)产业经济学:分析航空产业链、竞争格局、政策环境等。

(4)国际经济学:探讨国际贸易、国际投资、汇率制度等对航空企业的影响。


  1. 法律管理核心课程

(1)航空法律与政策:研究航空法律法规、政策环境对企业运营的影响。

(2)公司法与证券法:探讨航空企业治理结构、股权激励、证券发行等。

(3)合同法:研究航空企业合同签订、履行、违约等方面的法律问题。

(4)劳动法与社会保障法:分析航空企业劳动关系、社会保障等方面的法律问题。

二、选修课程

  1. 航空技术与管理

(1)航空器设计与制造:研究航空器设计原理、制造工艺、技术发展趋势。

(2)航空维修与保障:探讨航空维修技术、保障体系、质量控制等。

(3)航空安全与应急管理:分析航空安全风险、应急管理措施等。


  1. 航空产业与政策

(1)航空产业发展趋势:研究航空产业政策、市场前景、技术创新等。

(2)航空政策与法规:分析国家航空政策、法规对企业运营的影响。

(3)航空国际合作与竞争:探讨航空国际市场、竞争格局、合作模式等。


  1. 企业管理与领导力

(1)企业战略管理:研究企业战略规划、实施、评估等。

(2)领导力与团队管理:探讨领导力理论、团队建设、激励与沟通等。

(3)企业创新与变革:分析企业创新机制、变革管理、企业文化等。

三、实践课程

  1. 航空企业案例分析:通过分析国内外知名航空企业的成功案例,探讨航空企业管理经验。

  2. 航空企业实地考察:组织学员参观国内外知名航空企业,了解企业运营状况。

  3. 航空企业项目实践:学员分组参与航空企业项目,提升实践能力。

  4. 航空企业高层论坛:邀请航空企业高层管理人员进行座谈,探讨航空企业管理问题。

总之,清华航空EMBA课程设置注重理论与实践相结合,旨在培养具有国际视野、战略思维和领导力的航空企业管理人才。通过系统学习,学员将掌握航空管理、经济、法律、技术等多个领域的知识,为我国航空事业的发展贡献力量。

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