设计管理部培训回顾怎么写

设计管理部培训回顾应该包含以下几个方面：

培训的目的和目标：提高设计部门员工的专业技能和知识水平，培养员工的创新思维和实践能力，加强团队协作和沟通技巧。

培训的内容和形式：包括课堂教学、案例分析、小组讨论、角色扮演等。

培训的时间和地点：具体培训的日期、时长和地点。

参与者的反馈：收集员工对培训内容、培训方式、培训环境等方面的反馈，了解他们的满意度和收获。

成果展示：通过设计作品、项目报告、团队协作成果等方式展示培训成果。

绩效提升：对比培训前后的工作绩效，评估培训对员工实际工作能力的提升情况。

收获：

员工在专业技能、知识水平、创新思维、团队协作等方面的提升。

员工对培训内容的理解和应用能力。