胜任力模型和冰山模型在职业生涯规划中的区别？

在职业生涯规划中，胜任力模型和冰山模型是两个常用的工具。它们都能够帮助个体了解自己的优势和劣势，从而制定合理的职业发展计划。然而，这两个模型在理论依据、应用方法和侧重点等方面存在一定的区别。本文将从以下几个方面对胜任力模型和冰山模型在职业生涯规划中的区别进行探讨。

一、理论依据

胜任力模型的理论基础主要来源于心理学、人力资源管理等领域。该模型认为，一个人的成功不仅仅取决于其知识、技能和经验，还包括其内在的个性、价值观和动机等因素。这些因素被称为“胜任力”，它们在个体职业生涯发展中起着至关重要的作用。

冰山模型起源于心理学领域，由美国心理学家麦克里兰提出。该模型将人的能力分为“冰山之上”和“冰山之下”两部分。冰山之上包括知识和技能，是容易观察和衡量的；冰山之下包括个性、价值观、动机等，是难以观察和衡量的。

二、应用方法

在职业生涯规划中，胜任力模型的应用方法主要包括以下几个方面：

（1）确定目标岗位的胜任力要求：通过对目标岗位的研究，分析其所需的知识、技能、个性、价值观等因素，构建胜任力模型。

（2）评估自身胜任力：个体通过自我评估、360度评估等方式，了解自己的优势与不足。

（3）制定发展计划：根据自身胜任力与目标岗位胜任力之间的差距，制定相应的提升计划。

在职业生涯规划中，冰山模型的应用方法主要包括以下几个方面：

（1）了解自身冰山结构：通过自我反思、心理咨询等方式，了解自己的个性、价值观、动机等。

（2）分析冰山结构对职业生涯的影响：根据自身冰山结构，分析其在职业生涯中的优势和劣势。

（3）调整冰山结构：通过学习、培训、心理辅导等方式，调整自己的冰山结构，提升职业生涯竞争力。

三、侧重点

胜任力模型在职业生涯规划中的侧重点是：

（1）明确目标岗位的胜任力要求；

（2）评估自身胜任力，了解优势与不足；

（3）制定发展计划，提升胜任力。

冰山模型在职业生涯规划中的侧重点是：

（1）了解自身冰山结构，包括个性、价值观、动机等；

（2）分析冰山结构对职业生涯的影响；

（3）调整冰山结构，提升职业生涯竞争力。

四、总结

胜任力模型和冰山模型在职业生涯规划中具有不同的理论依据、应用方法和侧重点。在实际应用中，我们可以根据自身情况和需求，选择合适的模型进行职业生涯规划。同时，将两个模型结合起来，可以更全面地了解自己，制定更有效的职业发展计划。