胜任力模型与冰山模型在企业文化塑造中的应用对比？

在企业文化塑造的过程中，胜任力模型与冰山模型都是重要的工具，它们分别从不同的角度出发，帮助企业识别、培养和发展员工的能力。本文将对比分析胜任力模型与冰山模型在企业文化塑造中的应用，以期为企业管理者提供参考。

一、胜任力模型在企业文化塑造中的应用

胜任力模型通过对员工能力的分析，可以帮助企业识别出核心能力，这些能力是企业实现战略目标的关键。在企业文化塑造中，明确企业核心能力有助于将员工行为与企业文化相结合，从而形成具有竞争力的企业文化。

胜任力模型强调员工的职业素养，包括知识、技能、态度和价值观等方面。通过培养员工的职业素养，可以提升员工对企业文化的认同感和归属感，使企业文化深入人心。

胜任力模型为企业提供了评估员工能力的方法，有助于优化人力资源配置。在企业招聘、培训、晋升等方面，可以依据胜任力模型进行决策，使企业文化得以在企业内部传承和发展。

通过运用胜任力模型，企业可以识别出具有核心能力的员工，并对其进行重点培养。这些高绩效的员工将为企业带来更高的价值，从而提升企业竞争力。

二、冰山模型在企业文化塑造中的应用

冰山模型将人的能力分为“冰山以上”和“冰山以下”两部分，其中“冰山以上”部分为显性能力，如知识、技能等；“冰山以下”部分为隐性能力，如价值观、态度等。在企业文化塑造中，冰山模型有助于识别企业文化元素，从而有针对性地进行培养和传承。

冰山模型强调隐性能力的重要性，在企业价值观塑造方面，可以通过培养员工的价值观、态度等隐性能力，使企业文化深入人心。这种潜移默化的影响有助于形成具有独特魅力的企业文化。

冰山模型认为，隐性能力对员工的综合素质具有重要影响。在企业文化建设中，通过提升员工的隐性能力，可以培养出具备良好职业素养、高度认同企业文化的员工，为企业发展提供有力支持。

冰山模型强调企业文化的传承与发展。通过培养员工的隐性能力，使企业文化得以在企业内部传承，进而促进企业可持续发展。

三、胜任力模型与冰山模型在企业文化塑造中的应用对比

胜任力模型更关注员工的显性能力，如知识、技能等；而冰山模型更关注员工的隐性能力，如价值观、态度等。在企业文化建设中，两者各有侧重，共同促进企业文化的发展。

胜任力模型在招聘、培训、晋升等方面具有广泛的应用；冰山模型则更适用于企业文化建设、员工激励等方面。

胜任力模型与冰山模型在企业文化塑造中具有互补性。通过结合两者，企业可以全面评估员工能力，从而有针对性地进行培养和传承。

总之，胜任力模型与冰山模型在企业文化塑造中具有重要作用。企业应根据自身实际情况，合理运用这两种模型，以提升企业文化竞争力，实现可持续发展。