深圳战略管理咨询有哪些主流方法？

深圳战略管理咨询作为我国南方重要的经济中心，其战略管理咨询行业也发展得如火如荼。众多企业纷纷寻求战略管理咨询机构为其提供专业的战略规划与咨询服务。本文将为您介绍深圳战略管理咨询的主流方法。

一、SWOT分析

SWOT分析是战略管理咨询中最常用的方法之一，它通过对企业内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，为企业制定战略提供有力支持。深圳战略管理咨询机构在运用SWOT分析时，会结合企业的实际情况，全面分析企业的内外部环境，为企业提供针对性的战略建议。

二、PEST分析

PEST分析是一种宏观环境分析工具，它从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面对企业所处的宏观环境进行分析。深圳战略管理咨询机构在运用PEST分析时，会关注国家政策、经济发展趋势、社会文化背景以及技术创新等因素，为企业提供宏观层面的战略指导。

三、五力模型

五力模型是由迈克尔·波特提出的，它用于分析企业所处的行业竞争环境。五力模型包括：供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争。深圳战略管理咨询机构在运用五力模型时，会帮助企业分析行业竞争态势，制定相应的竞争策略。

四、价值链分析

价值链分析是企业战略管理咨询中的一种重要方法，它将企业的各项活动分为基本活动和辅助活动，分析各环节的价值创造。深圳战略管理咨询机构在运用价值链分析时，会帮助企业识别价值创造的关键环节，优化资源配置，提高企业竞争力。

五、BCG矩阵

BCG矩阵是波士顿咨询集团（BCG）提出的一种产品组合分析工具，它将企业的产品分为四类：明星、金牛、瘦狗和问题儿童。深圳战略管理咨询机构在运用BCG矩阵时，会帮助企业分析产品组合，优化产品结构，实现资源的合理配置。

六、波特竞争战略

波特竞争战略是迈克尔·波特提出的一种竞争战略框架，包括总成本领先、差异化、集中化三种基本战略。深圳战略管理咨询机构在运用波特竞争战略时，会帮助企业分析竞争对手，选择合适的竞争战略，实现竞争优势。

七、平衡计分卡

平衡计分卡是一种绩效管理工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度对企业绩效进行评估。深圳战略管理咨询机构在运用平衡计分卡时，会帮助企业建立全面的绩效管理体系，实现战略目标的落地。

八、战略地图

战略地图是一种战略规划工具，它将企业的战略目标分解为一系列的指标和行动计划。深圳战略管理咨询机构在运用战略地图时，会帮助企业明确战略目标，制定具体的实施路径，确保战略的顺利实施。

总结

深圳战略管理咨询行业在为企业提供战略规划与咨询服务方面，运用了多种主流方法。这些方法各有侧重，旨在帮助企业分析内外部环境，制定合理的战略，提高企业竞争力。企业在选择战略管理咨询机构时，可根据自身需求，选择合适的方法，实现企业战略目标。