绩效管理发展历程中的绩效管理与人力资源管理。

绩效管理作为企业管理的重要组成部分，经历了漫长的发展历程。从最初的绩效评估到现在的绩效管理，其内涵和外延都在不断拓展。本文将从绩效管理与人力资源管理的角度，探讨绩效管理的发展历程。

一、绩效管理的起源与发展

绩效管理起源于20世纪初，当时的企业管理主要是以生产管理为核心。在这个阶段，绩效管理的主要任务是评估员工的工作表现，以确定员工的晋升、奖金和工资等方面的问题。这个阶段的绩效管理以“考核”为主，主要关注员工的工作结果，忽视了员工的工作过程和团队协作。

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，绩效管理逐渐从单纯的考核转向了全面的管理。这个阶段的绩效管理体系主要包括以下特点：

（1）绩效目标设定：企业根据战略目标和部门职责，为员工设定具体的绩效目标。

（2）绩效监控：通过定期检查和反馈，确保员工在实现绩效目标的过程中得到必要的支持和帮助。

（3）绩效评估：采用科学、客观的方法对员工的工作表现进行评估，为员工提供改进方向。

（4）绩效改进：根据评估结果，制定针对性的改进措施，提高员工的工作能力和绩效水平。

随着企业对人力资源管理的重视，绩效管理与人力资源管理开始融合。这个阶段的绩效管理具有以下特点：

（1）绩效与人力资源管理的结合：将绩效管理纳入人力资源管理体系，实现人力资源的有效配置和优化。

（2）关注员工发展：从员工个人成长的角度出发，关注员工的职业发展，提高员工的满意度和忠诚度。

（3）绩效与薪酬、晋升等人力资源管理政策的紧密结合：将绩效评估结果与薪酬、晋升等政策挂钩，激发员工的积极性和创造力。

二、绩效管理与人力资源管理的互动关系

（1）优化人力资源配置：通过绩效管理，企业可以了解员工的工作能力和潜力，为人力资源配置提供依据。

（2）提高员工素质：绩效管理促使员工关注自身能力提升，提高员工的整体素质。

（3）促进团队协作：绩效管理强调团队合作，有利于提高团队的整体绩效。

（1）完善绩效管理体系：人力资源管理为绩效管理提供制度保障，确保绩效管理的科学性和有效性。

（2）提供培训与发展机会：人力资源管理为员工提供培训和发展机会，提高员工的绩效水平。

（3）营造良好的工作氛围：人力资源管理关注员工的心理需求，营造良好的工作氛围，有利于提高员工的绩效。

三、绩效管理与人力资源管理的发展趋势

未来，绩效管理将更加注重与企业战略的紧密结合，确保企业战略目标的实现。

随着企业对员工的关注，绩效管理将更加注重个性化与差异化，满足不同员工的需求。

信息技术的发展为绩效管理提供了新的手段和工具，未来绩效管理与信息技术的融合将更加紧密。

绩效管理将更加关注员工的发展，与员工发展体系相结合，实现员工与企业共同成长。

总之，绩效管理在发展历程中与人力资源管理紧密相连，相互促进、相互支持。未来，绩效管理与人力资源管理的融合将更加深入，为企业的可持续发展提供有力保障。