胜任力模型撰写时如何关注岗位创新性？

在撰写胜任力模型时，关注岗位创新性是至关重要的。岗位创新性不仅关系到企业的核心竞争力，也直接影响到员工的职业发展和企业文化的塑造。以下将从几个方面探讨如何在撰写胜任力模型时关注岗位创新性。

一、明确岗位创新性的内涵

岗位创新性是指员工在岗位上能够主动思考、创新解决问题的能力。这种能力包括以下几个方面：

二、关注岗位创新性的方法

在撰写胜任力模型时，首先要深入了解岗位需求，包括岗位的职责、目标、工作内容等。通过分析岗位需求，找出岗位创新性的关键要素。

关注行业发展趋势，了解行业内的创新动态，将行业创新理念融入岗位胜任力模型中。例如，在互联网行业，创新性思维、快速学习能力等能力尤为重要。

在胜任力模型中，明确岗位创新性目标，使员工在工作中明确创新方向。例如，设定在一定时间内，员工需提出多少创新性建议或实施多少创新项目。

在胜任力模型中，强调创新思维的重要性，鼓励员工在岗位上发挥主观能动性。可以通过以下方式培养创新思维：

（1）开展创新培训：组织员工参加创新思维培训，提高员工的创新意识。

（2）设立创新奖励机制：对提出创新性建议或实施创新项目的员工给予奖励，激发员工的创新热情。

（3）营造创新氛围：鼓励员工跨部门、跨岗位交流，促进知识共享和碰撞，激发创新火花。

在胜任力模型中，设立创新成果评估指标，对员工创新成果进行量化评估。评估指标可以包括：

（1）创新项目数量：评估员工在一定时间内提出多少创新项目。

（2）创新项目成功率：评估员工提出的创新项目在实际工作中取得的效果。

（3）创新项目影响力：评估员工提出的创新项目对团队、企业或行业的影响。

三、关注岗位创新性的意义

关注岗位创新性，有助于企业形成独特的竞争优势，提高市场占有率。

关注岗位创新性，使员工在工作中不断挑战自我，提高自身能力，实现职业发展。

关注岗位创新性，有助于营造积极向上、勇于创新的企业文化。

总之，在撰写胜任力模型时，关注岗位创新性具有重要意义。通过深入了解岗位需求、结合行业发展趋势、制定明确的创新目标、培养创新思维和评估创新成果，有助于提高企业核心竞争力，促进员工职业发展，塑造企业文化。