能力素质模型与胜任力模型在企业文化传承与弘扬中的功能对比。

能力素质模型与胜任力模型在企业文化传承与弘扬中的功能对比

一、引言

企业文化是企业发展的灵魂，是企业竞争力的核心。在激烈的市场竞争中，企业文化传承与弘扬成为企业持续发展的关键。能力素质模型与胜任力模型作为企业人力资源管理的重要工具，在企业文化传承与弘扬中发挥着重要作用。本文将对比分析两种模型在企业文化传承与弘扬中的功能差异，以期为企业管理者提供有益借鉴。

二、能力素质模型与胜任力模型的概念及内涵

能力素质模型（Competency Model）是指对企业员工所需具备的各类能力、素质、知识、技能等进行系统化、结构化描述的一种模型。它强调员工个体在完成工作任务时所表现出的能力与素质，旨在为企业选拔、培养、评价和激励员工提供依据。

胜任力模型（Competence Model）是指对企业员工完成特定工作所需具备的内在素质和外在能力进行系统化、结构化描述的一种模型。它强调员工在特定工作情境下所表现出的行为和成果，旨在为企业制定人才培养、绩效管理和薪酬福利等人力资源策略提供依据。

三、能力素质模型与胜任力模型在企业文化传承与弘扬中的功能对比

（1）能力素质模型

能力素质模型在企业文化传承中的作用主要体现在以下几个方面：

①指导员工行为：通过描述员工所需具备的能力与素质，引导员工在日常工作、生活中遵循企业文化要求，使企业文化得以传承。

②选拔与培养人才：根据企业文化要求，选拔具备相应能力与素质的员工，并对其进行有针对性的培养，为企业发展提供人才保障。

③绩效评价：将企业文化要求融入绩效评价体系，对员工在履行岗位职责、传承企业文化方面的表现进行客观评价。

（2）胜任力模型

胜任力模型在企业文化传承中的作用主要体现在以下几个方面：

①明确工作要求：通过描述员工在特定工作情境下所需具备的内在素质和外在能力，使员工明确自身在企业文化传承中的职责。

②人才培养：根据企业文化要求，制定人才培养计划，培养具备相应胜任力的员工，确保企业文化得以传承。

③绩效管理：将企业文化要求融入绩效管理过程，对员工在履行岗位职责、传承企业文化方面的表现进行有效管理。

（1）能力素质模型

能力素质模型在企业文化弘扬中的作用主要体现在以下几个方面：

①员工培训：通过培训，提升员工的能力与素质，使其更好地弘扬企业文化。

②激励机制：将企业文化要求与薪酬福利、晋升机会等挂钩，激发员工弘扬企业文化的积极性。

③企业文化宣传：利用各种渠道，宣传企业文化，扩大企业文化的影响力。

（2）胜任力模型

胜任力模型在企业文化弘扬中的作用主要体现在以下几个方面：

①员工行为规范：通过规范员工行为，使企业文化深入人心，实现企业文化弘扬。

②团队建设：通过培养具备相应胜任力的团队，提高团队凝聚力，推动企业文化弘扬。

③企业文化建设：将企业文化融入企业各项活动中，使企业文化得到广泛传播。

四、结论

能力素质模型与胜任力模型在企业文化传承与弘扬中均具有重要作用。能力素质模型侧重于描述员工所需具备的能力与素质，而胜任力模型则侧重于描述员工在特定工作情境下所需具备的内在素质和外在能力。企业管理者应根据企业实际情况，合理运用两种模型，推动企业文化传承与弘扬，为企业发展提供有力支持。