如何解读胜任力素质模型6个维度图表？

胜任力素质模型是一种用于评估和培养员工能力的工具，它通过图表的形式展示了不同维度的能力要素。解读胜任力素质模型6个维度图表，可以帮助企业更好地识别、培养和发挥员工的优势，提升团队的整体素质。以下是关于如何解读胜任力素质模型6个维度图表的详细解析。

一、理解6个维度

知识与技能维度关注员工具备的专业知识和技能水平。这一维度包括以下要素：

（1）专业知识：员工对本行业、本岗位所需的专业知识的掌握程度。

（2）技能水平：员工在岗位工作中所展现的操作技能、沟通能力、团队合作能力等。

态度与价值观维度关注员工的职业素养和道德品质。这一维度包括以下要素：

（1）敬业精神：员工对工作的热爱和投入程度。

（2）责任感：员工对工作、对团队、对企业的责任心。

（3）团队合作：员工在团队中与他人协作、沟通、共同完成任务的能力。

自我管理维度关注员工的心理素质、情绪调节和自我激励能力。这一维度包括以下要素：

（1）心理素质：员工在面对压力、挫折时的心理承受能力。

（2）情绪调节：员工在情绪波动时，能够及时调整自己的心态，保持积极向上的态度。

（3）自我激励：员工在实现目标过程中，能够自我激励、克服困难，保持前进的动力。

领导力维度关注员工的领导才能、决策能力和团队管理能力。这一维度包括以下要素：

（1）领导才能：员工在团队中发挥领导作用，带领团队实现目标的能力。

（2）决策能力：员工在面对问题时，能够迅速、准确地做出决策的能力。

（3）团队管理：员工在团队中协调、沟通、激励团队成员，共同完成任务的能力。

创新与变革维度关注员工在创新思维、解决问题和适应变革方面的能力。这一维度包括以下要素：

（1）创新思维：员工在解决问题时，能够提出新颖、独特的思路和方法。

（2）问题解决：员工在面对问题时，能够迅速找到解决问题的方法。

（3）适应变革：员工在面临企业变革时，能够迅速适应并调整自己的工作方式。

结果导向维度关注员工在实现目标、完成任务方面的能力和效果。这一维度包括以下要素：

（1）目标导向：员工在实现目标过程中，能够明确目标、制定计划、跟踪进度。

（2）执行力：员工在执行任务时，能够高效、准确地完成任务。

（3）效果评估：员工在完成任务后，能够对结果进行评估，总结经验教训。

二、解读6个维度图表

解读6个维度图表时，首先要了解图表的结构。通常，图表会以雷达图的形式呈现，每个维度占据一个象限，各维度之间相互关联。

在解读图表时，要关注每个维度中的关键要素。通过对比各要素的强弱，可以了解员工在某一维度上的优势与不足。

在解读图表时，要关注维度之间的关系。例如，知识与技能维度与态度与价值观维度密切相关，良好的态度与价值观有助于提升员工的知识与技能水平。

在解读图表时，可以结合实际案例进行分析。通过分析员工在具体工作场景中的表现，可以更全面地了解员工的能力。

根据解读结果，企业可以为员工制定针对性的培养计划，提升员工在各个维度的能力。

总之，解读胜任力素质模型6个维度图表，有助于企业全面了解员工的能力，为员工提供针对性的培养，提升团队的整体素质。在实际操作中，企业应结合自身情况，灵活运用图表解读方法，实现人力资源的有效管理。