国企绩效考核如何适应国有资产管理要求？

随着我国国有经济的不断发展壮大，国有企业作为国民经济的重要支柱，其绩效考核体系的完善对于国有资产的保值增值具有重要意义。然而，在国有资产管理要求不断提高的背景下，如何使国企绩效考核与之相适应，成为当前亟待解决的问题。本文将从以下几个方面探讨国企绩效考核如何适应国有资产管理要求。

一、明确国有资产管理要求

我国国有资产管理体制经历了多次改革，逐步形成了以国有资产管理委员会为核心、以国资委为执行主体的管理体制。在这一体制下，国有企业应遵循“权责清晰、管理科学、监督有力”的原则，实现国有资产的保值增值。

国有资产管理效率是衡量国有企业核心竞争力的重要指标。提高国有资产管理效率，需要从以下几个方面入手：

（1）优化资产配置，实现资源优化配置；

（2）加强资产运营管理，提高资产使用效率；

（3）加强资产监督，防止国有资产流失。

国有企业要适应新常态，实现可持续发展，必须加快转型升级。这要求国有企业优化产业结构，提升核心竞争力，实现国有资产的保值增值。

二、国企绩效考核体系构建

国企绩效考核指标体系应涵盖企业经济效益、社会效益、可持续发展、风险管理等方面。具体包括：

（1）经济效益指标：如营业收入、利润总额、净资产收益率等；

（2）社会效益指标：如就业人数、社会责任履行情况等；

（3）可持续发展指标：如节能减排、科技创新等；

（4）风险管理指标：如财务风险、运营风险、合规风险等。

为了使国企绩效考核更具科学性和可操作性，应将考核指标进行量化。具体方法如下：

（1）确定指标权重：根据指标的重要程度，确定各指标的权重；

（2）设定考核标准：根据企业实际情况，设定各指标的考核标准；

（3）量化考核结果：根据实际完成情况，计算各指标的得分。

国企绩效考核应实施动态考核，即根据企业发展战略和外部环境变化，适时调整考核指标和权重。动态考核有助于提高考核的针对性和有效性。

三、国企绩效考核与国有资产管理要求相适应的措施

国有企业应将国有资产管理政策融入绩效考核体系，确保考核结果与国有资产管理要求相一致。例如，在绩效考核指标中增加国有资产保值增值、资产运营效率等指标。

将绩效考核结果与国有企业负责人薪酬、职务晋升、奖惩等方面挂钩，激发企业负责人和员工的积极性。同时，根据考核结果，对企业进行分类指导，推动国有企业转型升级。

建立健全绩效考核监督机制，确保考核过程的公平、公正、公开。加强对考核结果的应用，防止出现“走过场”现象。

运用信息技术手段，提高绩效考核的效率和准确性。通过建立绩效考核信息平台，实现考核数据的实时采集、处理和分析。

总之，国企绩效考核要适应国有资产管理要求，需从完善考核体系、加强结果运用、强化监督等方面入手。只有这样，才能确保国有企业绩效考核的科学性、有效性和针对性，为国有资产的保值增值提供有力保障。