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六个维度图如何帮助企业识别关键岗位？

随着企业竞争的日益激烈，人才管理成为企业发展的关键。在众多人力资源管理的任务中，识别关键岗位是至关重要的。关键岗位的识别不仅关系到企业战略目标的实现，还影响着企业的可持续发展。本文将从六个维度图的角度，探讨如何帮助企业识别关键岗位。

一、关键岗位的定义

关键岗位是指在企业中具有战略地位、对企业运营和竞争力具有重要影响的岗位。这些岗位往往具备以下特点：

对企业战略目标的实现具有直接影响；
对企业核心竞争力的发展具有重要作用；
对企业运营效率的提升具有关键作用；
对企业风险控制具有关键作用。

二、六个维度图概述

六个维度图是一种用于识别关键岗位的工具，它从六个方面对岗位进行分析，从而帮助企业全面了解岗位的特性和重要性。这六个维度包括：

战略地位；
知识技能；
工作性质；
责任范围；
风险程度；
发展潜力。

三、六个维度图在关键岗位识别中的应用

战略地位

关键岗位应具有战略地位，即对企业战略目标的实现具有直接影响。企业可以通过以下方法识别具有战略地位的岗位：

（1）分析企业战略目标，确定关键业务领域；
（2）识别关键业务领域中的关键岗位；
（3）评估岗位对战略目标的贡献程度。

知识技能

关键岗位通常要求员工具备较高的知识技能。企业可以通过以下方法识别具有高知识技能要求的岗位：

（1）分析岗位工作内容，确定所需的专业知识和技能；
（2）评估员工在现有岗位上的表现，筛选具备相应知识技能的员工；
（3）对候选岗位进行能力评估，确定具备所需知识技能的岗位。

工作性质

关键岗位的工作性质往往具有以下特点：

（1）工作复杂度高；
（2）对团队协作要求高；
（3）对创新性要求高；
（4）对决策能力要求高。

企业可以通过以下方法识别具有特定工作性质的岗位：

（1）分析岗位工作流程，确定工作复杂度；
（2）评估岗位对团队协作和创新性要求；
（3）对候选岗位进行决策能力评估。

责任范围

关键岗位的责任范围通常较广，涉及多个业务领域。企业可以通过以下方法识别具有广泛责任范围的岗位：

（1）分析岗位工作内容，确定责任范围；
（2）评估岗位对其他岗位的影响；
（3）对候选岗位进行责任范围评估。

风险程度

关键岗位往往涉及较高的风险。企业可以通过以下方法识别风险程度较高的岗位：

（1）分析岗位工作内容，确定潜在风险；
（2）评估岗位对其他岗位的影响；
（3）对候选岗位进行风险程度评估。

发展潜力

关键岗位应具有发展潜力，即员工在岗位上能够不断成长和提升。企业可以通过以下方法识别具有发展潜力的岗位：

（1）分析岗位工作内容，确定员工成长空间；
（2）评估岗位对员工职业发展的贡献；
（3）对候选岗位进行发展潜力评估。

四、总结

六个维度图是一种有效的工具，可以帮助企业从多个角度识别关键岗位。通过分析岗位在战略地位、知识技能、工作性质、责任范围、风险程度和发展潜力等方面的表现，企业可以更好地了解岗位的特性和重要性，从而为企业的人力资源管理提供有力支持。在识别关键岗位的过程中，企业应注重岗位的全面性、系统性和动态性，确保关键岗位的识别与企业的战略目标和核心竞争力相匹配。