如何将胜任力模型与员工价值观塑造结合？

在当今社会，企业对员工的胜任力要求越来越高，而员工价值观的塑造也成为了企业关注的焦点。如何将胜任力模型与员工价值观塑造相结合，成为企业人力资源管理的核心问题。本文将从以下几个方面探讨如何实现这一目标。

一、了解胜任力模型与员工价值观的内涵

胜任力模型是指企业为了实现战略目标，对员工在知识、技能、能力、个性等方面所具备的素质要求进行系统描述的模型。它包括知识、技能、能力、个性等四个维度，旨在为企业选拔、培养、激励和评价员工提供依据。

员工价值观是指员工在长期的生活、工作和学习过程中形成的，对事物进行判断、选择和评价的基本准则。它包括道德观念、职业精神、团队意识、创新意识等，是企业文化的核心。

二、将胜任力模型与员工价值观塑造相结合的策略

企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工价值观塑造的基础。企业应明确自身的核心价值观，并将其融入到胜任力模型中，确保员工在具备相应胜任力的同时，具备与企业核心价值观相一致的价值观念。

在设计胜任力模型时，要将企业核心价值观贯穿其中，使模型具有价值观导向。具体做法如下：

（1）在知识维度上，要求员工掌握与企业文化相一致的知识体系，如企业规章制度、企业文化理念等。

（2）在技能维度上，要求员工具备与企业文化相匹配的技能，如沟通能力、团队合作能力等。

（3）在能力维度上，要求员工具备适应企业文化要求的综合能力，如领导能力、创新能力等。

（4）在个性维度上，要求员工具备与企业文化相契合的个性特点，如敬业精神、责任感等。

（1）开展价值观培训：通过举办讲座、研讨会等形式，对员工进行企业核心价值观的培训，使其树立正确的价值观。

（2）实施胜任力提升计划：针对员工在知识、技能、能力、个性等方面的不足，制定相应的提升计划，帮助员工提升自身素质。

（3）开展团队建设活动：通过团队拓展、团队竞赛等形式，增强员工之间的沟通与协作，培养团队精神。

（1）建立科学合理的评价体系：将员工价值观纳入评价体系，对员工进行全面、客观的评价。

（2）实施差异化激励：根据员工价值观表现，实施差异化激励，激发员工积极向上的精神。

（3）开展表彰活动：对在价值观塑造和胜任力提升方面表现突出的员工进行表彰，树立榜样。

三、总结

将胜任力模型与员工价值观塑造相结合，有助于企业培养一支具有高素质、高价值观的员工队伍。企业应从明确核心价值观、设计具有价值观导向的胜任力模型、强化培训与培养、建立评价与激励机制等方面入手，实现这一目标。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。