外包人事全风险的成本如何计算？

外包人事全风险的成本计算是一个复杂的过程，涉及到多个方面的因素。以下将从多个角度对这个问题进行详细解析。

一、外包人事全风险的概念

外包人事全风险是指企业在将人事管理职能外包给第三方机构时，可能面临的各种风险。这些风险包括但不限于：信息泄露、服务质量不达标、法律风险、合同风险等。外包人事全风险的成本计算，就是要评估这些风险可能带来的经济损失。

二、外包人事全风险的成本构成

（1）外包服务费用：这是外包人事全风险成本中最主要的组成部分。包括外包机构的咨询费、服务费、管理费等。

（2）培训费用：为外包机构员工提供培训，使他们尽快熟悉企业业务和人事管理流程，从而提高服务质量。

（3）信息系统建设费用：为外包机构搭建信息系统，实现信息共享和协同办公。

（1）机会成本：由于外包人事管理，企业可能错失一些优秀人才，导致企业人才流失。

（2）沟通成本：企业与外包机构之间沟通不畅，可能导致工作效率降低。

（3）监督成本：企业需要对外包机构进行监督，确保其服务质量，从而产生一定的监督成本。

（1）信息泄露风险：外包机构可能泄露企业内部信息，导致企业利益受损。

（2）服务质量不达标风险：外包机构可能无法满足企业需求，导致企业业务受到影响。

（3）法律风险：外包合同可能存在漏洞，导致企业面临法律纠纷。

（4）合同风险：外包合同到期后，企业可能面临续约、解约等风险。

三、外包人事全风险的成本计算方法

通过对比外包人事全风险的成本和收益，评估外包的可行性。具体步骤如下：

（1）收集相关数据：包括外包服务费用、培训费用、信息系统建设费用、机会成本、沟通成本、监督成本等。

（2）计算成本总和：将直接成本、间接成本和风险成本相加，得到外包人事全风险的总成本。

（3）计算收益：根据企业业务需求，评估外包带来的收益。

（4）比较成本和收益：如果收益大于成本，则外包可行；反之，则不可行。

通过建立风险矩阵，评估外包人事全风险的成本。具体步骤如下：

（1）识别风险：列出外包人事全风险可能涉及的风险因素。

（2）评估风险：对每个风险因素进行评估，包括可能性、影响程度等。

（3）计算风险成本：根据风险因素的可能性、影响程度和损失概率，计算风险成本。

（4）汇总风险成本：将所有风险成本相加，得到外包人事全风险的总成本。

四、结论

外包人事全风险的成本计算是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。企业应根据自身实际情况，选择合适的成本计算方法，以降低外包人事全风险的成本。同时，企业还应加强对外包机构的监督，确保其服务质量，降低风险发生的概率。