测绘单位管理制度

测绘单位管理制度主要包括以下几个方面：

定期组织测量技术人员进行专业培训，加强技术人员的培训和实践，引进和吸取新技术新方法，提高技术人员的业务水平。

鼓励技术人员在实际工作中动脑筋，想办法，实现每个环节的规范化，提升整个单位的技术水平。

质量是企业的生命，每个员工都必须有自觉的质量概念，产品质量是单位形象和综合管理水平的体现，应推广全面质量管理。

测绘单位必须建立以质量为中心的技术经济责任制，明确各部门、各岗位的职责及相互关系，规定考核办法，确保测绘产品质量。

测绘单位的法定代表人确定本单位的质量方针和质量目标，签发质量手册；建立本单位的质量体系并保证其有效运行；对提供的测绘产品承担产品质量责任。

外业测绘工作要脚踏实地、端正态度，严格按规范和技术设计书的要求作业，严把质量关。外业记录应全面推行电子记录方式作业，外业观测应遵守各类工程对气象因素的要求，每个点位都应实地测量，不得擅自对测绘原始数据进行后处理。

项目控制测量环节必须严格按照部门经理的要求规范作业，原则上最终形成“GPS控制测量报告”且采样合格率达到100%。