景观设计组织架构

景观设计公司的组织架构通常包括以下核心部门及其职责：

规划设计部

部门职责：

在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。

编制《景观设计任务书》。

监控设计工作质量及进度。

办理景观设计合同与各阶段的付款手续。

组织完成重要设计节点的汇报工作。

协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。

向成本部提供项目成本估算书与技术参数。

配合相关部门完成景观工程采购与招标工作。

主要岗位：

主设计师：负责整个作品的景观方案、扩初、施工图设计至配合全过程的设计服务，把关设计作品的高品质、可行性、可把控性，并指导下属人员进行方案设计。

扩初设计师：全面负责专案的设计工作及品质把控，指导设计师进行设计工作，并配合总经理进行重要项目的前期洽谈。

施工图设计师：参与方案讨论和设计，负责完成项目的景观施工图设计，确保设计图纸逻辑清晰，准确率高。

植物设计师：协助完成与甲方、施工方的沟通协调，解决技术方面的设计与现场施工问题。

结构给排水设计师：帮助处理生产中出现的技术问题，优化生产工艺和产品结构。

项目管理部

部门职责：

项目管理，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

技术指导，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

向上级汇报项目的进展情况，项目完工后进行项目总结。

主要岗位：

项目经理：负责整个项目的计划、执行、监控和收尾，确保项目按计划完成。

商务部

部门职责：

重要证照、资质的申请与管理。

政府关系维护。

外部商业信息资源的搜集、整理与利用。

业务的挖掘及跟进。

国家产业政策的把控与跟进，政府补贴的申请与相关政策的搜集及有效利用。

业务合作的跟进及协调。

商务信息档案、合同档案与商务活动的管理。

研发部

部门职责：

制定研发方向。

把控研发进度。

拟定重要课题。

保证研发成果的有效落地。

市场部

部门职责：

制定公司年度业务计划。

业务相关制度的制定与执行。

业务拓展。

合同谈判、签订与首付款跟进。

市场相关活动的策划、组织与执行。

客户反馈与市场评价的搜集、分析与整理。

市场信息搜集、调研与分析。

法务部

部门职责：

审核合同、协议并提供法律建议与意见。

实时解答公司各部门的法律咨询。

草拟相关合同条款。

介入项目管理流程，为项目经理提供法律咨询与意见。

协助项目经理与甲方的沟通及函件的往来及异常问题处理。

运用法律手段协助公司追讨各类疑难欠款。

财务部

部门职责：

公司财务管理与会计核算。

财务报表编制与审计。

资金管理。

成本控制与预算管理。

财务分析与决策支持。

人力资源部

部门职责：

公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利管理。

员工关系管理。

组织文化建设与员工活动。

人力资源政策与流程的制定与执行。

运营部

部门职责：

公司运营策略制定与执行。

项目运营管理与监控。

业务流程优化与改进。

供应商管理与采购管理。

品牌新媒体中心

部门职责：

公司品牌建设与推广。

新媒体运营与管理。

市场活动策划与执行。

公司形象宣传与公关活动。

以上是景观设计公司常见的组织架构及部门职责，具体公司可能会有所不同，但大致框架相似。