测绘行业流程

测绘行业的流程管理涉及从任务接受、前期准备、现场测绘、数据处理到成果审核和交付等多个环节。以下是一个详细的测绘行业流程管理概述：

任务接受与前期准备

接受任务：工程组接受经理或总工下达的测绘任务，并填写《工程测量任务登记表》，与对方沟通确定任务详细情况。

前期准备：测绘部根据任务选择相应的图式符号绘制成现状图，信息部确保每个测绘项目的打点数据和原始文件存档完整。

现场测绘

安排人员：测绘负责人了解测绘内容、时间和地点，安排测绘人员并准备所需资料。

现场协调：到达现场进行协调安排测绘，做好记录。

质量控制：测绘人员严格执行操作规程，遇到技术问题及时与项目负责人和生产部负责人沟通处理。

数据处理与成果制作

数据整理：整理测绘内容，做出详细报告并下发给相关部门。

图纸审核：按照记录单及时完成出图工作，转交审图人员进行审图。

成果输出：审核通过的图纸下发到助销部。

质量管理与奖惩制度

质量检查：在测绘过程中对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正，确保满足产品质量和任务完成要求。

责任追究：对于误工、返工等造成的开支费用，相应的测绘人员按照处罚规定进行处罚。

奖励机制：严格实施测绘质量奖惩制度，对及时完成测绘任务和保证测绘产品质量的个人给予奖励。

后期管理与存档

成果入库：成果及时入库，并打印输出纸质成果。

错误检查：图件完成绘图人员自查一遍，部门职责包括地物漏测、测错由测绘部所测此区域人员承担全部责任，不符图式和规范的图面错误由信息部承担全部责任。

系统化管理

业务流程控制：使用房产测绘业务流程管理系统，设置业务流程、业务步骤和权限控制，确保灵活适应业务变动。

进度管理：对每个流程的每个步骤的办理时限进行控制，在办事案例超期时给予警告，并定期统计业务办理人员的工作效率。

通过以上流程管理，测绘行业能够确保项目的顺利进行和高质量成果的交付。建议测绘单位在实际应用中，根据自身业务特点和需求，进一步优化流程管理，提高工作效率和质量。