培训体系的设计书怎么做

培训体系的设计书应当包含以下几个关键部分：

明确培训体系建立的目标，例如提高员工技能、增强团队凝聚力、提升组织整体绩效等。

确定培训体系的适用范围，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理层培训及跨部门协作培训等。

分析公司当前培训管理的现状，如培训管理缺乏系统规划、培训管理平台建设滞后等问题。

进行需求分析，包括员工的专业技能和综合素质提升需求，以及团队协作和创新能力的培养需求。

根据培训流程及相关要素，确定培训体系的构成部分，例如培训的组织和机制、培训需求调查体系、课程管理体系、培训计划体系、内部培训师的评审和培养体系、培训效果评估与跟踪体系、培训预算控制体系等。

明确培训内容，包括知识、技能和态度的具体内容。

设计培训内容的方法，如需求分析、岗位说明书分析、内部优秀经验和最佳实践总结、行业专家咨询等。

确定培训过程中采用的教学方法和技术手段，如面谈法、数据分析等。

制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、对象、内容、方式等。

规划培训的实施过程，包括培训的组织、协调、监督和管理。

设计培训效果评估机制，包括评估方法、评估标准、评估周期等，以确保培训效果的有效性和持续性。

制定培训预算，并控制培训成本，确保培训体系的可持续发展。

提供相关的数据、图表、参考文献等，以支持培训体系设计的合理性和有效性。

通过以上步骤，可以编写出一套系统、科学、实用的培训体系设计书，为企业的培训工作提供明确的指导和依据。