主创景观设计师职责
主任景观设计师是景观设计公司或园林规划院中的高级管理人员,其职责主要包括以下几个方面:
带领团队制定设计方案
对项目进行全面的规划和设计,包括实现项目目标、选择合适场地和材料、确定植物种类和布局等。
带领设计团队进行前期调研和分析,制定创新的设计方案,确保方案符合客户需求和预算要求。
负责项目管理
制定项目计划和预算,并监督项目执行的进程。
与客户保持沟通,及时解决问题和处理变更,确保项目顺利完成。
评估和改进设计方案
对设计方案和成果进行评估,确保满足功能要求和美学设计要求。
对不断提出的反馈意见进行改进和优化,确保设计符合客户要求并达到最佳结果。
管理设计团队
管理和领导设计团队,包括指导和培训设计师,确保团队成员间协调配合、提升工作效率和质量。
控制团队成员的工作任务和报告情况,确保团队按照规定时间和成本完成项目。
市场营销和业务拓展
与客户和项目合作伙伴保持良好关系,与行业内其他公司和设计师进行资源整合和合作。
独立完成各项目的景观设计工作
包括方案的构思与实施,针对项目提出合理化建议。
为下属设计师制定设计任务及进度安排
指导设计师完成设计任务,解决技术问题。
组织与相关景观设计单位、设计院、建筑、室内设计部门的技术协调工作
协调部门设计成果与项目施工的技术交底、监导工作,处理设计和施工中的问题。
参与公司项目景观部分的概念策划与设计管理
负责景观设计任务书编制及景观设计合同的起草、编制工作。
负责景观设计、施工单位考察,编制考察报告。
负责设计过程中进度、质量、成本的跟踪管理与控制。
负责施工过程中设计变更的审批及与各业务线的协调工作。
主持各业态景观工作
负责制定部门的年度工作计划。
负责景观设计方案、扩初、施工图整个设计过程的管控。
负责编制景观工程年度投资计划,并负责按计划实施。
监督施工单位按图、按规范要求施工,解决现场施工所遇见的问题,全面负责组织景观工程项目的立项、招投标、施工、验收等各环节工作。
这些职责涵盖了从项目初期的规划、设计、团队管理到后期的施工监督、项目评估以及市场拓展等多个方面,体现了主任景观设计师在景观设计项目中的全面管理和领导能力。