测绘室职能职责
测绘室的工作职责主要包括以下几个方面:
项目管理与团队管理
全面负责测量部门的项目开展及团队管理工作。
负责测绘项目技术设计书、实施方案、技术总结的编制引导工作。
解决设计、生产、检验之间的技术问题,并分析、判定质量上存在的关键性问题,订立应实行的技术措施。
负责项目人员、进度布置、质量掌控及与业主方的沟通联系。
负责交付团队人员培育及日常管理工作。
技术设计与内业工作
负责测绘项目前期准备及与业主的沟通连接。
依据项目要求开展测量测绘工作。
测绘内业工作,包括测绘成果的检查、报告的编制等。
测绘项目技术标制作。
项目完工后的资料整理与存档工作。
外业工作与现场管理
负责内外业地籍、房产调查测量,土地、房产权籍调查内业数据核实、数据处理及成图,土地勘测定界等。
负责隧道、基坑及道路、桥梁等变形监测(高程、倾斜、水平位移、收敛及拱顶沉降等监测项目)。
负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
负责现场与相关方进行沟通,并及时汇报现场情况。
测量仪器设备的维护。
质量管理与安全管理
监督项目生产情况,按公司质量标准对生产质量进行严格把控,生产质量合格率为98%以上。
随时掌握生产动态,及时解决生产中出现的问题,保证安全生产,无重大人员伤亡事故。
保证设备处于良好状态,保证正常生产,设备完好率达95%以上,无重大责任事故发生。
团队建设与培训
负责部门人才培养工作,有针对地对员工进行技能培训,组建部门人才梯队。
指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
关注员工的发展,辅导员工进行职业规划。
关注员工动态,把控员工流失率,控制在15%以内。
成本管理与技术革新
制定部门成本预算,并进行实时管控,项目生产成本在预算范围内,上下浮动控制在5%以内。
组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
在实际生产过程中总结经验,不断优化生产流程,提高生产效率,提升人均单产。
日常管理与客户服务
负责考核员工的出勤率和工作业绩,并对其进行评分、核算。
负责部门成果资料的保密管理。
配合销售团队完成测绘项目的前期技术支持,如方案编制及讲解,试验区踏勘及数据采集,投标文件编制等。
独立带领团队完成公司测绘项目实施,包括项目执行、项目监督与情况汇报,项目质量控制,变更执行和应急情况管理等。
这些职责涵盖了测绘室从项目策划、执行、监控到后期管理、质量控制和团队建设的各个方面,确保测绘工作的顺利进行和高质量完成。