战略管控与战略风险管理的关系

战略管控与战略风险管理是企业实现可持续发展的重要手段。战略管控旨在确保企业战略的顺利实施，而战略风险管理则关注于识别、评估和应对潜在的战略风险。两者之间存在着密切的关系，共同构成了企业战略管理的核心。本文将从战略管控与战略风险管理的内涵、关系以及在实际操作中的应用等方面进行探讨。

一、战略管控与战略风险管理的内涵

战略管控是指企业通过一系列的管理手段，对战略规划、战略实施和战略评估进行有效控制，以确保企业战略目标的实现。战略管控主要包括以下几个方面：

（1）战略规划：企业根据内外部环境，制定符合企业长远发展的战略目标，并分解为具体的战略任务。

（2）战略实施：企业通过组织、人力资源、财务等资源配置，确保战略目标的顺利实施。

（3）战略评估：企业对战略实施过程进行监控和评估，及时调整战略目标和实施策略。

战略风险管理是指企业识别、评估和应对潜在的战略风险，以降低风险对企业战略目标实现的影响。战略风险管理主要包括以下几个方面：

（1）风险识别：企业通过内部和外部环境分析，识别可能对企业战略目标实现构成威胁的风险因素。

（2）风险评估：企业对识别出的风险进行量化或定性分析，评估风险发生的可能性和潜在影响。

（3）风险应对：企业根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，降低风险对企业战略目标实现的影响。

二、战略管控与战略风险管理的关系

战略管控与战略风险管理相互依存，共同构成了企业战略管理的核心。战略管控为战略风险管理提供了基础，确保了企业战略目标的顺利实施；而战略风险管理则为战略管控提供了保障，降低了战略实施过程中的风险。

战略管控与战略风险管理相互促进，共同推动企业战略管理水平的提升。战略管控的实施有助于企业识别和评估潜在的战略风险，从而为战略风险管理提供依据；而战略风险管理则有助于企业优化战略管控体系，提高战略实施效果。

战略管控与战略风险管理在实际操作中相互融合，形成了企业战略管理的闭环。企业通过战略管控识别风险，通过战略风险管理评估和应对风险，最终实现战略目标的实现。

三、战略管控与战略风险管理在实际操作中的应用

（1）建立健全战略管理体系：企业应建立健全战略管理体系，明确战略规划、实施和评估的流程和责任。

（2）优化资源配置：企业应根据战略目标，合理配置人力资源、财务等资源，确保战略实施的有效性。

（3）加强战略监控与评估：企业应定期对战略实施过程进行监控和评估，及时发现问题并采取措施。

（1）建立风险管理体系：企业应建立风险管理体系，明确风险识别、评估和应对的流程和责任。

（2）开展风险评估：企业应定期对潜在的战略风险进行评估，识别高风险领域，制定相应的风险应对策略。

（3）实施风险应对措施：企业应根据风险评估结果，采取相应的风险应对措施，降低风险对企业战略目标实现的影响。

总之，战略管控与战略风险管理是企业实现可持续发展的重要手段。两者之间存在着密切的关系，相互依存、相互促进、相互融合。在实际操作中，企业应将战略管控与战略风险管理相结合，提高战略管理水平，确保企业战略目标的实现。