测绘公司运行机制

测绘公司的运行机制主要包括以下几个方面：

组织机构设置

董事会：负责制定公司的发展战略和重要决策，监督公司的运营情况。

总经理办公室：协调各部门的工作，制定公司的年度计划和目标，并监督执行情况。

技术部：负责测绘项目的技术研发和实施，包括测量、制图、数据处理等。

市场部：负责市场调研、项目招投标、客户关系管理等。

财务部：负责财务管理和预算控制，确保公司运营的财务健康。

人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效考核，维护公司的人力资源优势。

项目管理部：负责测绘项目的全面管理和实施，包括合同签订、人员调配、项目进度控制等。

岗位职责

董事长：负责公司整体战略规划和重要决策的制定，保障公司的长期发展和效益增长。

总经理：全面负责公司日常事务的管理与决策，组织和协调各部门工作，推动公司各项业务的发展和执行。