如何在胜任力模型建立流程中确定岗位胜任力模型改进目标？

在当今竞争激烈的市场环境下，企业对人才的需求日益增长，而人才的能力与素质直接影响着企业的核心竞争力。因此，建立一套科学、合理的岗位胜任力模型对于企业来说至关重要。然而，随着企业内外部环境的变化，岗位胜任力模型也需要不断改进和完善。本文将探讨如何在胜任力模型建立流程中确定岗位胜任力模型改进目标。

一、明确岗位胜任力模型改进的意义

企业发展战略的不断调整，对人才的要求也在发生变化。岗位胜任力模型的改进能够使企业更好地适应发展战略，确保人才队伍与企业同步发展。

通过改进岗位胜任力模型，明确员工所需具备的能力和素质，有助于员工明确个人发展方向，提高员工的工作绩效。

岗位胜任力模型的改进有助于企业建立科学的人才选拔与培养体系，提高人才选拔的准确性，为企业发展储备优秀人才。

岗位胜任力模型的改进有助于企业培养具备核心竞争力的人才，从而提升企业的整体竞争力。

二、岗位胜任力模型改进目标确定的方法

首先，要对企业发展战略进行深入分析，明确企业未来发展方向和目标。在此基础上，结合企业发展战略，确定岗位胜任力模型改进的方向。

收集岗位信息是确定岗位胜任力模型改进目标的基础。可以通过以下途径获取岗位信息：

（1）岗位说明书：了解岗位职责、工作内容、任职资格等基本信息。

（2）访谈：与岗位相关人员沟通，了解岗位实际工作情况、所需能力等。

（3）数据分析：对岗位绩效、员工离职率等数据进行统计分析，找出岗位胜任力模型的不足之处。

了解行业发展趋势，有助于企业及时调整岗位胜任力模型，以适应行业变化。可以通过以下途径获取行业发展趋势信息：

（1）行业报告：查阅行业报告，了解行业发展趋势、竞争格局等。

（2）行业论坛：参加行业论坛，与行业专家、同行交流，获取行业发展趋势信息。

对现有岗位胜任力模型进行评估，找出其不足之处，为改进目标提供依据。评估方法包括：

（1）比较分析法：将现有岗位胜任力模型与行业优秀企业、竞争对手的岗位胜任力模型进行比较，找出差距。

（2）专家评审法：邀请行业专家对岗位胜任力模型进行评审，提出改进建议。

根据以上分析结果，结合企业发展战略、行业发展趋势和岗位胜任力模型现状，确定岗位胜任力模型改进目标。改进目标应具有以下特点：

（1）明确性：改进目标应具体、可衡量，便于跟踪和评估。

（2）可行性：改进目标应具备可行性，确保能够实现。

（3）针对性：改进目标应针对岗位胜任力模型的不足之处，具有针对性。

（4）创新性：改进目标应具有一定的创新性，为企业发展注入新动力。

三、岗位胜任力模型改进的实施

根据确定的改进目标，制定详细的改进计划，明确改进时间、责任人、实施步骤等。

根据改进目标，修订岗位说明书，明确岗位职责、工作内容、任职资格等。

针对岗位胜任力模型的改进，开展针对性的培训与开发，提高员工能力。

对岗位胜任力模型的改进效果进行评估，收集员工反馈，为持续改进提供依据。

总之，在胜任力模型建立流程中，确定岗位胜任力模型改进目标是一个系统性的工作。通过分析企业发展战略、收集岗位信息、评估岗位胜任力模型现状等方法，确定具有明确性、可行性、针对性和创新性的改进目标，有助于企业不断提升人才队伍素质，增强核心竞争力。