如何在管理人员胜任力模型中体现企业文化传承？

在企业管理中，企业文化传承是一个至关重要的环节。企业文化是企业发展的灵魂，它影响着企业的价值观、行为规范和员工行为。管理人员作为企业文化的传承者，其胜任力模型应充分体现企业文化传承的要求。本文将从以下几个方面探讨如何在管理人员胜任力模型中体现企业文化传承。

一、价值观传承

企业核心价值观是企业文化的核心，是全体员工共同遵守的行为准则。在管理人员胜任力模型中，应将企业核心价值观作为一项重要指标，要求管理人员具备与企业文化相契合的价值观。

企业应定期对管理人员进行价值观传承培训，使其深入了解企业核心价值观，并将其内化为自己的行为准则。培训内容可包括企业历史、发展历程、企业文化理念等，使管理人员对企业文化有更深刻的认识。

在管理人员绩效考核中，应将价值观传承作为一项重要指标，对管理人员在企业价值观传承方面的表现进行评估。这有助于激发管理人员在日常工作中的积极性，确保企业文化得以传承。

二、行为规范传承

企业行为规范是企业文化的具体体现，是员工在日常工作中应遵守的行为准则。在管理人员胜任力模型中，应将企业行为规范作为一项重要指标，要求管理人员具备良好的行为素质。

企业应定期对管理人员进行行为规范培训，使其了解并遵守企业行为规范。培训内容可包括职业道德、礼仪规范、团队协作等方面，使管理人员在日常工作中能够以身作则，传承企业文化。

在管理人员绩效考核中，应将行为规范传承作为一项重要指标，对管理人员在企业行为规范方面的表现进行评估。这有助于提高管理人员的行为素质，确保企业文化得以传承。

三、员工行为传承

管理人员在企业管理中起着桥梁和纽带的作用，他们不仅要传承企业文化，还要引导员工树立正确的价值观和行为规范。在管理人员胜任力模型中，应关注员工行为传承，要求管理人员具备一定的沟通能力、团队协作能力和领导能力。

企业应定期对管理人员进行员工行为培训，使其掌握如何引导员工树立正确的价值观和行为规范。培训内容可包括员工激励、团队建设、沟通技巧等方面，使管理人员在日常工作中能够有效引导员工。

在管理人员绩效考核中，应将员工行为传承作为一项重要指标，对管理人员在引导员工树立正确价值观和行为规范方面的表现进行评估。这有助于提高管理人员的管理水平，确保企业文化得以传承。

四、创新与传承相结合

企业文化传承并非一成不变，而是要在传承中不断创新。在管理人员胜任力模型中，应将创新精神作为一项重要指标，要求管理人员具备创新思维和创新能力。

企业应定期对管理人员进行创新与传承相结合的培训，使其在传承企业文化的同时，具备创新意识。培训内容可包括创新思维、创新方法、创新实践等方面，使管理人员在日常工作中能够将创新与传承相结合。

在管理人员绩效考核中，应将创新与传承相结合作为一项重要指标，对管理人员在创新与传承方面的表现进行评估。这有助于激发管理人员的创新意识，确保企业文化在传承中不断发展。

总之，在管理人员胜任力模型中体现企业文化传承，需要从价值观、行为规范、员工行为和创新与传承相结合等方面进行综合考虑。通过建立健全的培训、考核和激励机制，确保管理人员在传承企业文化的同时，不断提升自身素质，为企业发展贡献力量。