测绘公司绩效提成

测绘单位绩效提成管理办法通常包括以下几个方面：

绩效提成管理办法适用于项目经理、项目副经理、项目组长、项目作业员等。

绩效原则包括切合实际的原则、综合绩效的原则和即时激励原则。

项目人员薪资由基本工资和绩效提成两部分构成，绩效提成根据年度计划、季度计划、月度计划的完成情况发放。

提成范围包括出差收入、个人业务营销额、完成的测绘工程数量等。

出差收入提成比例最高不超过出差收入的20%。

个人业务营销额提成比例根据业务营销额的不同分为三档：0~10万元为5%，10~20万元为10%，20万元以上为15%。

完成的测绘工程数量提成比例根据完成的工程数量分为三档：1~5个为5%，6~10个为10%，10个以上为15%。

项目提成金额根据项目提成定额和项目的进度、质量评定情况确定。

项目周期小于2个月的，项目完成后发放项目提成；项目周期大于1年的，春节前5个工作日按当年完成工作量发放；项目周期大于2个月且小于1年的，不跨年的按照第一发放项目提成，跨年的按第二条发放项目提成。

根据公司提成发放流程进行发放，考虑项目困难程度和进度评定系数。

这些管理办法旨在通过公平透明的绩效考核体系，激励测绘人员提高工作效率和质量，实现多劳多得，从而推动公司业务的整体发展。