工程项目经营管理中如何确保质量？

一、引言

随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。工程项目经营管理作为工程项目的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。如何确保工程项目经营管理中的质量，是工程项目管理者面临的重要课题。本文将从以下几个方面探讨工程项目经营管理中如何确保质量。

二、建立健全质量管理体系

制定质量方针和目标

工程项目管理者应制定明确的质量方针和目标，确保全体员工充分认识到质量的重要性，形成全员参与、全员负责的质量意识。

建立质量管理体系

工程项目管理者应建立一套完整、科学的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节，确保工程项目从设计、施工到验收的全过程质量得到有效控制。

质量管理制度化

工程项目管理者应将质量管理体系制度化，制定相关规章制度，明确各部门、各岗位的质量职责，确保质量管理工作有章可循。

三、加强人员培训与考核

人员培训

工程项目管理者应定期对员工进行质量意识、质量管理知识和技能的培训，提高员工的质量素质和业务能力。

人员考核

工程项目管理者应建立完善的考核制度，对员工的质量意识和质量管理工作进行考核，奖优罚劣，激发员工的工作积极性。

四、严格控制原材料和设备质量

选择优质供应商

工程项目管理者应选择具有良好信誉、质量稳定的供应商，确保原材料和设备的质量。

建立原材料和设备验收制度

工程项目管理者应建立严格的验收制度，对原材料和设备进行严格的质量检验，确保其符合设计要求。

加强库存管理

工程项目管理者应加强原材料和设备的库存管理，防止因库存问题导致质量问题的发生。

五、强化施工过程控制

施工方案审查

工程项目管理者应严格审查施工方案，确保施工方案符合设计要求和质量标准。

施工过程监督

工程项目管理者应加强对施工过程的监督，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量。

施工记录和档案管理

工程项目管理者应建立完善的施工记录和档案管理制度，确保施工过程可追溯，便于质量问题的分析和处理。

六、加强验收和交付管理

验收标准

工程项目管理者应制定明确的验收标准，确保验收工作有据可依。

验收流程

工程项目管理者应建立规范的验收流程，确保验收工作有序进行。

交付管理

工程项目管理者应加强交付管理，确保工程项目在交付前达到质量要求。

七、持续改进质量管理体系

定期评估

工程项目管理者应定期对质量管理体系进行评估，发现问题及时改进。

持续改进

工程项目管理者应将质量管理体系持续改进，不断提高质量管理水平。

质量文化

工程项目管理者应倡导质量文化，营造全员关注质量、追求卓越的氛围。

八、结论

工程项目经营管理中确保质量是一项系统工程，需要从多个方面入手。通过建立健全质量管理体系、加强人员培训与考核、严格控制原材料和设备质量、强化施工过程控制、加强验收和交付管理以及持续改进质量管理体系等措施，可以有效提高工程项目经营管理中的质量。工程项目管理者应充分认识到质量的重要性，不断优化质量管理体系，为我国工程项目的持续发展贡献力量。