做培训方案设计的

做培训方案设计的步骤如下：

需求分析

组织层面：研究公司的战略目标、业务发展方向和年度经营计划，分析组织架构变化和岗位职能调整，确定需要新技能培训或知识更新的部门或岗位。参考过往的培训评估结果和绩效数据，了解员工的技能短板和知识差距。

员工层面：设计并发放员工培训需求调查问卷，涵盖专业技能提升、通用管理能力、职业发展规划等方面。组织员工面谈或小组讨论，深入了解他们工作中的挑战和困难，以及他们认为有助于解决这些问题的培训类型。收集员工的绩效评估反馈，关注与工作绩效密切相关且需要通过培训改进的项目。

培训目标设定

根据需求分析的结果，确定具体、可衡量、可达成、相关联、有时限（SMART）的培训目标。例如，在特定专业技能培训方面，目标可以是“在本年度内，使参与[具体专业技能培训名称]培训的员工在该技能的考核中，平均成绩达到[X]分以上，且在实际工作应用中，工作效率提高[X]%”。明确不同培训项目对于组织整体绩效提升的预期贡献。

培训内容与课程设计

基于培训目标，规划培训内容的主题和大纲。确保培训内容符合培训目标，并覆盖所有关键领域。

培训方式与时间安排

根据培训内容和对象，选择合适的培训方式，如集中培训、在线培训、面授、实战演练等。确定培训的时间安排，确保培训计划与员工的工作安排相协调。

培训师资与资料准备

选择合适的培训师资，包括内部资深员工、行业专家等。准备培训资料，如教材、参考资料、案例研究等。

培训实施与评估

按照培训计划实施培训，确保培训过程顺利进行。在培训结束后，进行培训效果评估，收集员工的反馈，分析培训成果，以便持续改进培训方案。

培训效果跟踪与反馈

在培训结束后的一段时间内，跟踪员工的学习成果和应用情况，收集反馈，评估培训效果，并根据反馈调整后续的培训计划。

通过以上步骤，可以设计出一个系统、全面、有效的培训方案，从而提升员工的专业技能和整体绩效，推动企业的持续发展。