冰山胜任力模型创始人研究方向解析

随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长。如何选拔和培养优秀人才，成为企业面临的重要课题。冰山胜任力模型作为一种先进的选拔和培养人才的方法，逐渐受到广泛关注。本文将从冰山胜任力模型的创始人、研究方向以及在我国的应用等方面进行解析。

一、冰山胜任力模型的创始人

冰山胜任力模型由美国心理学家麦克利兰（David McClelland）于20世纪70年代提出。麦克利兰是行为心理学领域的杰出代表，其研究方向涵盖了领导力、动机、人格等多个领域。冰山胜任力模型是他研究领导力领域的经典成果之一。

二、冰山胜任力模型的研究方向

冰山胜任力模型认为，个体的成功与其所具备的胜任力密切相关。胜任力是指个体在特定情境下，能够完成某项任务并取得优异成绩的内在心理特征。这些特征包括知识、技能、态度和价值观等方面。

冰山胜任力模型将胜任力分为“冰山之上”和“冰山之下”两个部分。冰山之上的部分包括知识、技能和态度，是显而易见的，可以通过培训、学习等方式获得。冰山之下的部分包括动机和价值观，是深层次的，难以被察觉，但对个体的成功起着决定性作用。

冰山胜任力模型强调对个体胜任力的全面评估。测评方法包括自我评价、他人评价、情境模拟、案例分析等。通过多种测评方法，可以更准确地了解个体的胜任力水平。

冰山胜任力模型认为，个体可以通过自我提升、培训、实践等方式不断开发自身的胜任力。开发过程包括以下几个方面：

（1）自我认知：个体要明确自身的优势、劣势和价值观，为自己的发展定位。

（2）学习与培训：通过学习新知识、技能，提升自身的能力。

（3）实践与反思：在实际工作中不断实践，总结经验教训，调整自己的行为。

（4）建立支持系统：与同事、领导、家人等建立良好的关系，共同促进自身发展。

三、冰山胜任力模型在我国的应用

冰山胜任力模型在企业的招聘与选拔过程中发挥着重要作用。通过测评应聘者的胜任力，企业可以选拔出更适合岗位的人才。

冰山胜任力模型可以帮助企业了解员工的优势和劣势，制定有针对性的培训计划，提高员工的整体素质。

冰山胜任力模型强调领导力的内在素质，为我国企业领导力培养提供了新的思路。

冰山胜任力模型可以帮助企业预测未来人才需求，制定人力资源规划。

总之，冰山胜任力模型作为一种先进的选拔和培养人才的方法，在我国得到了广泛应用。通过深入研究冰山胜任力模型的创始人、研究方向及其在我国的应用，有助于我们更好地了解和运用这一模型，为企业发展提供有力的人才保障。