战略管理者在战略管理中应如何评估企业战略效益？

一、引言

企业战略效益是企业战略管理的关键目标，也是企业实现可持续发展的基础。战略管理者作为企业战略制定的主体，如何有效评估企业战略效益，对于企业战略的调整和优化具有重要意义。本文将从以下几个方面探讨战略管理者在战略管理中如何评估企业战略效益。

二、企业战略效益评估的指标体系

经济效益是企业战略效益的核心指标，主要包括以下方面：

（1）营业收入增长率：反映企业战略实施后市场占有率的提升情况。

（2）净利润增长率：反映企业战略实施后盈利能力的提升情况。

（3）投资回报率：反映企业战略实施后投资效益的提升情况。

社会效益是企业战略效益的重要组成部分，主要包括以下方面：

（1）就业人数：反映企业战略实施后对就业市场的贡献。

（2）税收贡献：反映企业战略实施后对国家财政的贡献。

（3）社会责任履行情况：反映企业战略实施后对环境保护、公益事业等方面的贡献。

竞争力是企业战略效益的重要体现，主要包括以下方面：

（1）市场份额：反映企业战略实施后市场地位的提升情况。

（2）品牌影响力：反映企业战略实施后品牌价值的提升情况。

（3）技术创新能力：反映企业战略实施后技术创新能力的提升情况。

环境效益是企业战略效益的重要组成部分，主要包括以下方面：

（1）资源消耗率：反映企业战略实施后资源利用效率的提升情况。

（2）污染物排放量：反映企业战略实施后环境保护工作的成效。

（3）绿色生产率：反映企业战略实施后绿色生产能力的提升情况。

三、企业战略效益评估的方法

定量分析法是企业战略效益评估的重要方法，主要包括以下几种：

（1）财务指标分析法：通过对财务报表进行分析，评估企业战略实施后的经济效益。

（2）统计分析法：通过对相关数据进行统计分析，评估企业战略实施后的社会效益、竞争力等。

（3）经济计量模型法：通过建立经济计量模型，评估企业战略实施后的经济效益、社会效益等。

定性分析法是企业战略效益评估的重要补充，主要包括以下几种：

（1）专家访谈法：通过对行业专家、企业内部人员进行访谈，了解企业战略实施后的实际效果。

（2）案例分析法：通过对成功案例或失败案例进行分析，总结企业战略实施的经验教训。

（3）SWOT分析法：通过对企业内部优势、劣势和外部机会、威胁进行分析，评估企业战略实施后的竞争力。

四、企业战略效益评估的实施步骤

战略管理者在评估企业战略效益前，首先要明确评估目标，包括评估内容、评估方法、评估周期等。

根据企业战略目标，构建包括经济效益、社会效益、竞争力、环境效益等方面的评估指标体系。

通过财务报表、市场调研、专家访谈等方式，收集企业战略实施后的相关数据。

运用定量分析法和定性分析法，对收集到的数据进行处理和分析，评估企业战略效益。

将评估结果反馈给企业决策层，为企业战略调整和优化提供依据。

五、结论

战略管理者在战略管理中评估企业战略效益，需要构建科学合理的指标体系，采用多种评估方法，并遵循一定的实施步骤。通过评估企业战略效益，有助于企业及时发现战略实施过程中的问题，调整和优化战略，实现可持续发展。