如何将财务岗位胜任力模型与绩效考核相结合？

随着我国经济的快速发展，企业对财务岗位的要求越来越高，财务人员的胜任力成为企业关注的焦点。如何将财务岗位胜任力模型与绩效考核相结合，成为企业提升财务管理水平的关键。本文将从以下几个方面探讨如何将财务岗位胜任力模型与绩效考核相结合。

一、明确财务岗位胜任力模型

财务岗位胜任力模型是指企业根据财务岗位的工作特点、职责要求，以及企业战略目标，对财务人员所需具备的知识、技能、态度等方面的综合要求。

（1）知识要求：包括财务理论知识、行业知识、法律法规知识等。

（2）技能要求：包括财务核算、分析、决策、沟通、协调等技能。

（3）态度要求：包括敬业精神、责任感、团队协作、创新能力等。

二、绩效考核与财务岗位胜任力模型的结合

（1）根据财务岗位胜任力模型，将知识、技能、态度等方面的要求转化为具体的绩效考核指标。

（2）指标应具有可衡量性、客观性、全面性、针对性。

（1）360度评估：包括上级、同事、下属、客户等多方面的评价。

（2）关键绩效指标（KPI）：根据企业战略目标和财务岗位特点，设定关键绩效指标，如财务报表质量、成本控制、风险防范等。

（3）平衡计分卡：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行考核。

（1）薪酬调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的财务人员进行薪酬奖励，对表现不佳的财务人员进行薪酬惩罚。

（2）晋升与发展：将绩效考核结果作为财务人员晋升、培训、发展的重要依据。

（3）激励与约束：通过绩效考核，激发财务人员的积极性和创造性，约束其不良行为。

三、实施过程中应注意的问题

总之，将财务岗位胜任力模型与绩效考核相结合，有助于提升企业财务管理水平，提高财务人员的综合素质。企业应从明确财务岗位胜任力模型、制定绩效考核指标、实施绩效考核方法、应用绩效考核结果等方面入手，不断完善财务岗位绩效考核体系，为企业发展提供有力支持。